Актуально ли наше прежнее “гуманистическое” обучение персонала сейчас? Видимо с позиций неолиберализма уже нет, если бывший журнал “Обучение персонала”, а ныне HRMagazine организует тренинг Александра Фридмана “ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых“. Пресс-релиз тренинга выглядит впечатляюще:

“ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОЙ ТЕХНОЛОГИИ EXECUTION, ПРИНЦИПЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ ПОДЧИНЁННЫХ И КОНВЕРТАЦИЮ СВОЕГО ОПЫТА В ЧЁТКУЮ СИСТЕМУ КООРДИНАТ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОНИМАНИЕ ФУНКЦИИ ПРИНУЖДЕНИЯ – ПРИ НЕСОМНЕННОЙ ВАЖНОСТИ МОТИВАЦИИ – И СПОСОБОВ ЕЁ ОПТИМАЛЬНОГО ВКЛЮЧЕНИЯ В СВОЮ ПРАКТИКУ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОДЧИНЁННЫМИ
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ИНСТРУМЕНТЫ, СУЩЕСТВЕННО ПОВЫШАЮЩИЕ ФОКУСИРОВКУ, СИСТЕМНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ НА ПОДЧИНЁННЫХ”

 

Слова воздействие, взаимодействие и эксплуатация причудливо переплетены в этом релизе, что видимо демонстрирует приверженность старому неолиберальному дискурсу, когда еще было принято “взаимодействовать, а не эксплуатировать”.

Дальнейшая программа тренинга выглядит не менее обнадеживающе для подчиненных:

“ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых

Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;

«Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;

Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;

Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;

Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;

Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;

Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;

Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;

«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки;”

Обращает на себя внимание уже первая группа базовых принципов, например: “устранение нравственных, этических и психологических противоречий“, потому что у нас “сложность рынка“. Такой подход имеет два достоинства:

  • во-первых, неолиберализм становится более честным, что открывает возможность для конструктивного обсуждения накопившихся проблем
  • во-вторых, актуальность марксизма начинает стремительно возрастать

Пару скриншотов на память:

Вы или Вас эксплуатация цена