Прочитайте статью. Согласны ли Вы с мнением автора?

“Думаю, вы со мной согласитесь, что каждый человек при открытии своего собственного бизнеса мечтает о многом, о хорошей жизни, вещах которые он сможет себе позволить. Бизнес даст ему свободу действия, финансовую благополучность. Позволит вырасти в кругу друзей и знакомых и повысить свой статус: дорогие машины и часы, большой офис в центре города и штат преданных и трудолюбивых сотрудников.

В действительности, у большинства бизнесменов все выглядит немного иначе. Они работают по 10-14 часов в день, приходят в офис раньше всех и уходят позже всех. Иногда, раз в год или два могут позволить себе не большой отпуск, после которого будут сидеть месяц и разгребаться с проблемами, которые появились за время их отсутствия. Не кто из сотрудников, кроме самого владельца бизнеса не заинтересован в увеличении продаж и входящего потока клиентов, качества обслуживания и предоставляемых услуг. Что же касается личного времени на семью и друзей, так зачастую его просто нет, ведь постоянно приходиться работать и решать ежедневно возникающие вопросы.

Скажите, вы можете себе позволить заняться любимым делом в рабочие время? Допустим днем с 11.00 до 14.00 посещать спортзал, играть в теннис?А финансовая благополучность – вы достигли того уровня дохода, о котором мечтали? Скорее всего, нет.

У вас работают идеальные сотрудники? Трудолюбивые, образованные и преданные своему делу или сотрудники работают эффективно, только в присутствие босса, и при постоянном контроле. Если «Кошка» ушла со двора, то «Мыши» в пляс. Вы замечали, сколько времени ваши сотрудники выполняют свои непосредственные обязанности, и сколько времени тратят на решение своих вопросов: обсуждают вчерашний футбольный матч, решают, что делать на выходных, сидят в соц. сетях, по 8 раз день пьют чай и устраивают перекур. А ведь вы им платите деньги совсем за другое.

Вам знакомая эта ситуация? Что же делать со всем этим?

Ответ на этот вопрос довольно простой – нужно начинать перестраивать всю систему вашего бизнеса. Кирпичик за кирпичиком нужно строить систему, которая будет работать без вашего пристального внимания, а вы будете только направлять ее на правильный курс. Дорога к созданию системы вовсе не простая, особенно на первых парах, но кто сказал, что будет легко. Необходимо будет пересмотреть работу всего персонала (определить регламент работы каждого сотрудника), отдела продаж, работу с партнерами (продумать какие партнерские программы следует внедрить – совместные акции), «реанимировать» всех старых клиентов, проработать новый маркетинговый план, определить основные пути развития бизнеса.

Что означает «уволить себя из бизнеса». Это не означает, что совсем не придется не чего делать, такое практически не возможно. Мы же говорим о снятия с себя рутинной работы. Нужно перестать работать, как не заменимый сотрудник, в своем бизнесе. И начать делегировать все дела которые возможно снять с себя и заняться стратегическим развитием бизнеса, построением системы и работой с ключевыми клиентами, т.к. они приносят основной доход.

«Либо работаете Вы, либо работает Ваш бизнес»

Если вы хотите увеличить обороты и привлечь больше новых клиентов, то для начала вам просто необходимо выстроить все системы и процессы бизнеса. Иначе при наращивание оборотов в условиях постоянно возникающих проблем (с персоналом, поставщиками, рутинными делами) ваш бизнес будет буксовать. Вам необходимо прописать все системные процессы, скрипты для сотрудников, все действия и процессы должны быть регламентированы. А процесс найма и обучение персонала должен быть регулярным, это позволить иметь постоянный поток адекватных и заинтересованных кандидатов. И можно быстро заменить любого не справляющегося на нового сотрудника, проведя не большое обучение и дав ему регламент работы по данной его должности.

Первый шаг, которые следует сделать для вывода бизнеса на «автопилот» – это перестройка «Себя». Вам необходимо начать превращаться из человека, который делает всю работу сам, живет по принципу «Лучше меня не кто не сделает» в человека, который делает все чужими руками, а сам лишь управляет, контролирует и совершенствует процесс.

Второй шаг – это переход от непосредственного управления, к управлению менеджерами, которые, контролируют выполнение определённых работ и процессов.

«Теперь вы не только выполняете работу чужими руками, но и контролируете это процесс то же чужими руками»

Третий шаг, контроль и корректирование коммерческого директора, который управляет менеджерами. На этом этапе все процессы в вашем бизнесе выполняются согласно инструкциям и четко прописанному регламенту.

Постепенно переходя от «работы в бизнесе» к «работе над бизнесом» вы столкнетесь с решением многих проблем и задач, решение которых будет даваться вам не легко, но преодолев этот путь, и поставив бизнес на «автопилот» вы приблизитесь к тому образу жизни, о котором думали и мечтали.

Такой путь ведения бизнеса на первых этапах будет казаться очень сложным. Пройти весь путь можно самому или обратиться за помощью к профессиональному бизнес консультанту (консалтинговые услуги). Бизнес консультанты постоянно работают с различными сферами бизнеса, и используя как свой накопленный опыт так опыт ведущих российских и зарубежных бизнесменов и тренеров, может помочь быстро решить различные задачи. Обращаясь к консультантам, вы можете сэкономить много своего времени и не допустить типичных ошибок”

Колесников Дмитрий Михайлович

Бизнес Консультант